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          賣房償債 亞光亞裝飾從容退場

          2019-01-29 [db:作者]

          2019年1月,當東易日盛、業之峰、龍發等著名家裝品牌正在實施新戰略、發起新攻勢之時,曾經同列“京城家裝四小龍”、“北京十大家裝品牌”的亞光亞裝飾悄然淡出人們的視線,退出了市場。

          與蘋果裝飾、美得你、天地合等家裝公司干不下去了老板就跑路,留下一大堆債務讓人追討無門不同,亞光亞裝飾是償付了各方債務從容地退場的。為此,創始人彭桂華賣掉三套房,湊足了6000萬元資金還債。

          江湖中已無亞光亞裝飾,這個最早可以追溯到1993年創立、1997年在百姓家裝市場崛起的京城老牌家裝品牌,走得清清白白,正如來得清清爽爽,做得轟轟烈烈。

          賣房還債之靜

          最后的時光,亞光亞董事長彭桂華的辦公室里很安靜,沒有人敲門追債,一個也沒有,因為她把所有債務都還清了。

          “做了這個決定后很輕松,腦子里緊繃的弦突然松開了,每天一睜眼不再是虧損,也不欠任何人錢。”彭桂華變賣了三套個人房產,并拿出多年積蓄,共湊了6000多萬元,結清了材料款、發放了工人工資和賠償款、退還了工長的質保金。

          “這是會計算好的今年該退工長的質保金,共80多萬元,過兩天就約工長們到旁邊的銀行來現場退錢。”彭桂華十分平靜地向北京商報記者表示,公司暫時不會注銷,已經安排專門的人負責售后,老工長們也會待命,直至所有項目保修期結束。

          其實,她大可不必將二十多年辛苦打拼賺來的房產、存款拿出來,如果直接宣布破產,承認資不抵債,彭桂華也許只需要拿出注冊資金幾百萬承擔責任,從此在法律上無需承擔債務;如果將亞光亞進行品牌轉讓,還可以最后賺一筆。無論選擇哪一種,她都可以避免變賣房產湊6000萬元來替公司還債。

          然而,她一口拒絕,“首先,我不賣牌子,亞光亞就是我的孩子,我不能賣自己的孩子,而且亞光亞現在就是一個空殼,能賣多少錢?就為這點錢把公司這么多年的榮光都弄沒了我不甘心,不賣牌子也是防止以后別人拿著這個牌子去做違法亂紀的事兒,我不能再讓亞光亞出任何事;其次,我不賴賬,宣布破產雖然在法律上沒有債務了,但我內心不安,把這么多債賴了,我心里是過不去的,既然這些債我不想賴掉,干嘛要宣布公司倒閉?”

          何必也好,不必也罷,彭桂華就是那么做了,坦蕩散財換得內心平靜。

          輝煌到衰落之謎

          亞光亞曾是北京最早的一批家裝正規軍。

          1997年,全國首家正規家裝市場——百姓家裝市場于北京德勝門成立,是年彭桂華創立亞光亞裝飾,與東易日盛、六建七(業之峰裝飾前身)等家裝企業同時入駐百姓家裝市場。四個設計師、一個二三十平方米的小鋪面,就是亞光亞創立時的模樣。

          1998年,亞光亞迎來第一個輝煌,以一百多萬元的營業額拿下市場第一,在28家家裝公司中獨占鰲頭。“實在、不騙人、工藝先進”這三個亞光亞標簽在百姓口中一傳十、十傳百,形成了極好的口碑,很多消費者一來到百姓家裝市場就找亞光亞,那時候一到周六周日,客戶就在門口排著隊等設計師。像滾雪球一樣,慢慢地發展壯大,是當時彭桂華為亞光亞定制的未來。

          2004年,亞光亞將輝煌推向了更高的高度,家裝界稱之為亞光亞年,那年亞光亞裝飾家裝一個月干到一千多萬,材料兩三千萬。“那時候華龍大廈的人都知道,一到周六日滿院子都是大巴車載著客戶前來參觀,那些年設計師說簽單簽到手都抽筋了。”然而,2004年大爆發后亞光亞馬上進入大休整期,彭桂華看著遠方,開始反思:可能承載能力還沒有那么大,所以管理上會出現很多漏洞,加上空降的第一任職業經理人比較膨脹,急于表現自己的業績,將公司搬到東三環CBD,在高斕大廈租下三千平方米辦公室,但那兒都是做金融的,遠離家裝圈,而且電話短時間沒挪過去,客戶找不到,資源斷了。休整之后,彭桂華改變思路,提任自己親自培養的職業經理人,也是亞光亞的第二任職業經理人。

          第二任職業經理人掌舵后,直接將亞光亞推向鼎盛時期。一個大膽的策劃——“讓設計費見鬼去吧!”為亞光亞吸引來一波又一波顧客,2009年亞光亞銷售額接近4個億,這個數字即使是在十年后的今天也是相當有分量。“光材料就做了兩個億,材料商們都高興的不得了。”聊起第二任職業經理人,彭桂華言語中滿是欣賞。

          盛極而衰。2014年底第二任職業經理人因個人原因離開了亞光亞,此后,亞光亞一直沒有出現有能力卓越的職業經理人,幾經折騰,由盛轉衰。

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          職業經理人之痛

          在還清所有債務之后,一身輕松的彭桂華坦言,造成亞光亞倒下的核心原因是傳承,看透職業經理人之痛,她選擇了退場。

          “職業經理人大多沒有實現財務自由,為自己利益想得多一些,急于表現業績,不像創始人一樣,為企業長遠發展考慮,也不像創始人那么拼,為了企業的發展玩命地工作,我創業那會兒發著高燒還做完所有工作,忙到晚上十點多才去打點滴,沒有一點自己的時間,體力腦力都超負荷運行。”回憶亞光亞由輝煌到衰落的幾次大起大落,彭桂華感觸頗深,她管理最大的弱點就是心太軟,明知道職業經理人錯了,為了顧面子也沒堅持,怕人家沒積極性。

          ?接班人的困擾,幾乎所有民營企業都有。2019年1月16日,64歲的董明珠又連任了,談及接班人問題,她有一句話:“我相信,真正把企業當成自己的家,你就是未來企業的接班人。”這樣的要求,對于職業經理人來說,很難。

          (作者:謝佳婷  原標題:不跑路不欠款卻賣房償債 亞光亞裝飾從容退場)

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