門窗企業運營的關鍵

　　隨著經濟的發展，門窗行業的競爭越來越激烈，門窗門店的生意也越來越難做，門窗經銷商面臨的壓力也日漸加大。面對市場內的嚴峻形勢，不少門窗經銷商紛紛開啟新的盈利模式，那么，該如何經營好定制門窗門店，還需布局全面來進行。

　　1、門窗門店生意看多買少

　　縱觀今年的門窗市場，不少門窗門店店主直呼“生意大不如往年那般好做”。最終成交量都不樂觀?！吧獾降自趺礃?，客流量并不能說明問題?！庇虚T窗店主說，不少店鋪雖然人來人往，但生意未必是真好?！叭藲飧吆唾u得好完全是兩回事，我們這邊有些店的情況差不多就是進來看的人多，掏錢買的人少?！?/p>

　　2、經營定制門窗門店運營三點至關重要

　　首先，減少費用支出。有業內人士指出，當下門窗行業中不少經銷商不算賬，更沒有進行精細化管理的習慣。事實上，門窗經銷商對經營成本進行減法很重要。如，減少費用支出。有的經銷商一提到省錢，便只想到眼前利益，使用低劣的替代品，導致店面形象不佳。又或者，本來店面中需要為顧客提供水和零食、水果等，但為了減少成本，不再提供，這種減少費用支出的方式，是以犧牲顧客的滿意度為代價的，不是減法的真正含義。在業內人士看來，減少經營成本應該減少經營過程中不合理的部分，服務顧客的部分是怎么都不能減少的，一旦服務的理念變了，生意會越做越像走進死胡同一般。

　　再次，擺脫傳統思維桎梏。有家居從業者坦言，以前做市場，經銷商大都被工廠帶著走，工廠出新品便開新品，工廠有促銷活動便也跟著做促銷，賺錢都太容易。然而，現在有的工廠面臨發展危機，很難顧及經銷商的利益。

　　例如，有些門窗經銷商現在店里就只剩下一個人了，就是老板自己，你覺得這樣的經營理念還有混頭嗎?現在的市場比以往更為殘酷，門窗經銷商哪怕有張飛以一敵百的功夫也難做市場，只有強大的團隊才能在這樣的市場環境下殺出一條血路來。

　　然后，砍掉僵尸。店除開上述兩點之外，據了解，不少做得稍微大一點的門窗經銷商，都不只經營一個門窗品牌，或許在同一個賣場里同時經營多個品牌，然這幾個店面并非所有店面都能夠賺錢，特別是在現在，賣場里只有少部分的店面是真正盈利的，其余大部分都處在微利狀態。

　　但很多經銷商不會砍掉這部分僵尸店，期待市場還有轉機，所以能熬一會兒是一會兒，況且拿得店面多，也可以跟賣場談條件，可以爭取更多的利益。不過，從近年來的門窗市場來看，想要翻盤的機會很小。

　　所以，在不明朗的市場環境下，門窗經銷商砍掉不賺錢的僵尸店，更能集中精力做好其他盈利的店面。由此看來，做減法不代表是一種退縮，很多時候是一種智慧，棋下大了，難免難顧及全盤，反而專注一點會更好。對于門窗經銷商來說，要學會深思。

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