從2018年年初至今，定制家居上市企業在市場上的種種“打法”，顯示出固有業務增長遭遇瓶頸，尋找新的增長點成為大部分企業的當務之急。在此背景下以歐派、好萊客為代表的定制家居上市企業，率先將目光瞄準了金屬門窗?？缃绱蚪僬邅韯輿皼?，門窗“原住民”怕了嗎？
另辟蹊徑，劍指金屬門窗
為了進一步完善大家居的產品配套體系，繼傳統品類櫥柜、衣柜、衛浴、木門業務之后，歐派家居集團為業績新的增長點播種了一顆“新芽”——歐鉑尼金屬門窗。同樣在2018年，好萊客出于戰略發展需要，投資4千萬與浙江雷拓家居有限公司合資設立了瀚隆門窗公司，劍指金屬門窗加工制造業務。
仔細觀察后能夠發現，更換到門窗行業跑道，一方面是有鑒于國家極為重視節能環保的要求。定制巨頭推動金屬門窗C位出道，不乏看好金屬門窗本身具備的美觀與實用性，以及保溫、節能、環保等優點。
另一方面，也是為了全方位滿足消費者的個性化定制門窗需求。眾所周知，“資本、客戶、渠道、品牌、信息化”是定制家居上市企業“與生俱來”的強項，在定制行業經驗上的厚積薄發，將有助于推動金屬門窗業務的快速發展。
當然更重要的一點是，這將極大地拓展終端市場容量，推動全渠道的引流與銷售，進而擴大終端門店的財富來源?？梢哉f，這有可能成為定制家居上市企業擺脫增速放緩僵局的一個契機。
跨界打劫，“并不可怕”！
當然，跨界在時下的家居建材市場并不算一件新鮮事，因為同樣的“跨界打劫者”早已不在少數。單就2018年，互聯網巨頭跨界者如阿里、騰訊、京東就分別入股居然之家、合作紅星美凱龍、牽手曲美家居；多品類跨界者如志邦、海爾、老板也早已經分別涉足木門領域、出擊全屋定制、布局集成廚房市場，整個家居圈已然進入“跨界”時代。
跨界者來勢洶洶，被“打劫”的領域又是否要嚴陣以待，甚至惶惶不可終日呢？從筆者了解到的情況來看，這種情況并沒有出現，正相反，更多的企業對此還抱著歡迎的態度。在大部分“原住民”看來，大品牌跨界自己所在的領域，說明他們看好這個市場，大品牌的加入不只是會讓競爭加劇，同時也將加速行業的洗牌，最后留下的只會是那些實力過硬，被市場認可的品牌。
“現在很多大企業跨界進入門窗行業，看上去很嚇人，剛開始，我也怕。后來，我發現，這些跨界的大企業對于門窗行業了解不夠，而且我們這個行業的利潤也不夠，并不是他們想象的那樣，同時他們真正對這個行業的重視也不夠。所以，這三個’不夠’的疊加，讓他們進入這個市場，對于我們來說并不可怕?！睆V東圣堡羅門業有限公司董事長吳國洪對跨界品牌的加入，持比較樂觀的態度。在他看來，門窗行業有很大的生存空間，老品牌只要充分找出自己“小”的優勢，并發揮自己的優勢去開拓市場，就會有發展空間。
大獲全勝，尚未可知？
出于市場競爭和企業發展的需要，跨界到其它領域的現象早已有之，跨界也有望成為未來十年家居行業的一個重要課題。其中，金屬門窗作為家居建材行業的小分支，在有機會迅速成長和發展的同時，能夠吸引各路人馬加入也就不足為奇。
時至今日，傳統裝飾行業和建材行業之間的界限越來越模糊，傳統的建材行業之間，家居家電行業之間，互聯網平臺與實體制造業之間也開始互相滲透，一夜之間仿佛所有的游戲規則都在進行大幅度修改。在這樣的環境下，居安思危，才能走得更遠。不管是跨界者，還是“原住民”，對未來有所準備，才不至于在考驗來臨時手忙腳亂，不堪一擊。
大勢殤殤，自有定相；流水淌淌，誰能徜徉？跨界者蜂擁而至，“全勝而歸”尚未可知。但是面對這個越來越復雜和動蕩的世界，愛折騰的人明顯更容易成功。2019年多折騰折騰，活路就出來了。瞄準“大獲全勝”，從有一顆不安于現狀的心和想要改變目前現狀的愿景開始！
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