5月7日下午,伯特利閥門集團有限公司在集團總部行政二樓會議室召開4月份6S總結會議,集團和科技公司全體車間主任,倉庫主管,6S督導組全體成員,設備科負責人參加會議,公司副總俞建國出席會議并講話。
會上,人力資源總監兼6S執委會主任程哲通報了4月份6S評分成績,為優勝車間授旗,并就在檢查中產生的問題作了綜合分析。他對問題進行了歸納,主要表現在“六不”:清掃清潔不及時,物品放置不規范,勞保穿戴不自覺,問題整改不積極,安全防范不重視,細節方面不注重。他希望各車間、部門工作要落地,措施要實,監督要細,評分要嚴,力度要再加強,把6S管理工作向深度與難度推進,使各項管理工作再上新臺階。
接著,督導組成員黃永贊通過PPT反饋了4月份6S檢查評比中存在的問題點,通過多幅圖片真實再現了二個廠區各自存在的問題,并對問題給出了整改建議。
生產部李龍善經理在會上強調,各車間主管對于管轄內存在的6S問題點,有些是動動手動動嘴就能立馬改變的事情,不是什么太難整改的事,只是大家平時不敢管、不敢說,遇事置若罔聞,今后必須改變各自為政、相互推諉的不良習氣,督導組執行力度也需要再加強,這個月一定要有獎勵、有處罰,要真刀真槍動真格。
俞建國副總作了總結講話。俞總說,公司對6S很重視,今年以來客戶考察比較多,企業管理規范不規范,客戶一看現場便知,這關系到客戶對企業的評價。他指出,6S管理要與車間主任掛鉤,車間主任意識要到位,對車間管理要有壓力,對于平時發現的問題要及時指出,及時反饋,及時整改,我們要齊心協力,一定要把這項工作做好,要嚴抓、嚴管,切實抓出成效,公司也會一直支持6S執委會工作。
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