智能自控：“技術癡”要讓世界知道中國制造有

    沈劍標是個不太一樣的董事長。

    這位快要60歲的成功人士，出差還是喜歡住如家、漢庭，甚至地下室旅館。到國外出差每次都玩“快閃”，晚上12點乘飛機抵達，他一大早起來忙完工作，下午就乘飛機回國了。這個“技術癡”和“工作狂”，給自己定下的退休年齡是75歲，“我也想讓自己的職業生涯長一些?！闭劶肮ぷ鞯膭恿r，他這么說，“我就是想要讓別人看看，中國制造究竟有多強?！?/SPAN>

    從教師到企業家

    沈劍標主編的高等職業技術統編教材《金工實習》，如今網上還能買到。

    在2002年5月到智能自控任職前，沈劍標是無錫職業技術學院的一名教師，“我在學校教書其實挺好的，當初真是被學生‘拉下水’的，”他笑著向證券時報記者解釋道，自己的學生在2001年創辦智能自控，“總得有人負責產品的制造，這是我在行的?！鄙騽司瓦@樣從教師變成了企業家。

    彼時的智能自控，還是一家無資金、無經驗、無名氣的“三無”公司，它面對的是國外巨頭壟斷的市場。在創業最困難時，團隊里有人變賣汽車、抵押房產，連續兩年不拿工資咬牙堅持。轉機出現在2003年，誰都沒想到，竟是一塊小墊片改變了智能自控的命運。當時儀征一家石化企業準備進行設備擴容，正在尋找合作方，沈劍標連續三次登門拜訪。

    第一次登門，他從清晨等到中午11點半，等來了逐客令，“我們不買國產貨，請回吧?！钡诙蔚情T，他勉強把產品冊塞進了對方辦公室，只收到這樣一句回應，“我們只看英文產品冊?！钡谌蔚情T，對方問沈劍標能不能做“盤根”，這是一種幾乎沒有任何難度的產品，對方真的不信任這家“三無”公司。沈劍標“三顧茅廬”即將以失敗告終。但就在這時候，對方的蒸汽閥發生泄露，急需更換“盤根”，沈劍標終于等來了機會。對方提出要求，要在機器不停的情況下更換零件，“兩個星期后進口零件就到了，你先過渡下就行了?！鄙騽嘶亓艘痪?，保證一年不用再換。他親手測量，親手幫客戶更換了盤根，完美解決問題。智能自控就這么贏得了客戶的信任。

    這一年，智能自控的合作名單上，有了像儀征化纖這樣的知名企業。儀征化纖要用國產設備替換進口設備，為確保萬無一失，沈劍標連續48小時在現場研究方案，最終完成了看似不可能完成的任務。也正是從這次48小時無眠的體驗中，智能自控找到了一條以替代進口服務拓市場的差異化生存之路。

    踐行簡單的生活

    沈劍標和其他成功人士不同，他自己出差時從不買一等座，住宿也是像以前一樣選漢庭、如家這樣的經濟型酒店。去年到北京出差時，這位上市公司董事長花180塊錢，住進沒窗戶的地下旅館，照樣睡得香甜，第二天還能早早退房出門談業務，“我們搞技術的，真不講究這些?！?/SPAN>

    沈劍標辦事風風火火，每次出差都像極了時下流行的“快閃”：他到日本出差時，晚上12點抵達，第二天早早起床忙完工作，下午就趕飛機回國了；到歐洲參加展會時，也是一個人趕過去，“我英語會一些，夠用了，不需要帶翻譯?！鄙騽嗣刻於及压ぷ靼才诺脻M滿的，他也表示自己從沒想過招助理或秘書，“我不理解需要助理和秘書來做什么?！?/SPAN>

    在深交所主辦的“踐行中國夢，走進上市公司”投資者開放日活動中，展示在投資者面前的PPT詳實而又不失美感，就是沈劍標自己制作的?！斑@些‘小事’為什么不交給下屬？”面對記者的提問，沈劍標反問道，“我們都有職務分工，我的發言為什么要讓別人做？”

    沈劍標是個工作狂。談工作時，他能連續講上兩個小時，水都不喝。當發現一線員工犯錯時，他卻從不開口訓斥。有一件小事，在智能自控員工中廣為流傳。一位操作工在工作時隨地吐了口痰，按照智能自控的操作規范，這是不允許的。沈劍標正好看到，他什么話都沒說，從口袋里掏出面紙，彎腰把痰擦掉了?！罢厥隆辈僮鞴樀勉对谀抢锊恢?，反倒是沈劍標來安慰他，“沒關系，沒關系?！庇袝r在廁所發現有人違規吸煙，沈劍標也會故意扭過頭，讓對方“逃走”。當然，這不意味著沈劍標在“縱容”員工，他會在事后找到分管負責人，不點名地反映上述問題，要求做好日常規范的督查。

    “留住員工最重要的因素就是尊重，我永遠不訓一線員工，這是我堅守的底線?！?/SPAN>

    讓專業技術的含金量 不斷攀升

    自己出差時略顯“摳門”的沈劍標，在企業轉型升級的路上卻毫不吝嗇。

    去年11月，智能自控科技中心智能夢工廠舉行一期項目投產儀式，項目投資2.8億元，預計新增銷售3.5億元。這里，將是沈劍標實現中國制造的主戰場。沈劍標鐘愛控制閥的制造技術，甚至到了癡迷的地步。幾年來，他帶領核心技術團隊到訪了世界上絕大多數先進制造企業?！拔覀兊耐惺菒勰?、GE，看看他們的發展軌跡，我們唯有迎頭趕上?！?/SPAN>

    在科技中心的墻上有這樣一條標語：做最好的員工，做最好的產品，做最好的企業，“我的工作就是做好產品，在我們這個行業里，一切都是以產品說話?！痹谏騽丝磥?，智能化改造能大幅提升產品的品質并減少操作工的數量。

    目前，智能自控的操作工人占員工總數的50%以上，管理人員和技術人員則分別占20%以上，“我希望接下來三年內，智能自控的管理者、操作工、技術人員數量各占1/3，我們要將研發提升到一定的高度，那時我們的效益會比現在高得多?！?/SPAN>

    “將來我們全部實現數字化生產后，80人的生產線可能只需要幾個人，我們的操作工會減少很多，”沈劍標透露，智能自控圍繞重點化工園區布局的檢維修服務4S店，目前已有部分門店開始經營，其余處于建設中，預計明年6月完工，“減下來的人充實到服務領域，這不正是我想要的嗎？員工，是我們最寶貴的財富?！?/SPAN>

    準備工作到75歲

    2018年9月末，萬科喊出“活下去”的口號，隨即引爆整個房地產行業。事實上，在控制閥領域如魚得水的智能自控，早在兩年前就喊出“活下去”了。

    其實，智能自控這幾年的業績并不差。就在去年，公司實現營收3.76億元，同比增加22.33%；實現凈利潤6295萬元，同比增加32.12%。18年來，智能自控在控制閥國產化道路上心無旁騖，并已經在國內處于領先地位?！耙郧拔矣X得很自豪，但現在已經覺得不自豪了?！?沈劍標說，自己現在感覺壓力越來越大，“智能自控已經掛上‘中國制造’的標簽，我們知道自己在代表誰?！彼_始向國際上的控制閥巨頭看齊，“我現在比以前更低調，我們希望給客戶更好的體驗，讓客戶知道我們的產品不僅好用，而且還要可靠和耐用?！?/SPAN>

    如今已經快60歲的沈劍標，對于自己的未來也有了初步的規劃，“如果公司做得好，提前實現預定目標，我應該是工作到70歲左右?！鄙騽苏f，“我也想讓自己的職業生涯長一些，現在我給自己定的退休年齡就是75歲?！?/SPAN>

    而他所說的“目標”，就是成為控制閥領域的“帶頭大哥”，“在國內智能控制閥領域，我們的國產化率不到四成，我們智能自控有責任，做引領國產化的排頭兵?！?/SPAN>

    工作的樂趣在哪里？沈劍標這樣回答，“我就是想要給別人看看，中國制造究竟有多強?！?/SPAN>

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