公司制度都已經制定，為何沒有約束力？甚至有些制度形同虛設？
“沒有規矩不成方圓”是一句老生常談的話，但它的含義又是顯而易見的。治國必先治黨，治黨務必從嚴，從嚴必有法度。我們黨歷來高度重視黨內法規制度建設，強調提高黨內法規制度執行力。習近平總書記強調制度執行的重要性，企業也一樣需要不斷扎緊企業制度籠子。
一、制度不斷完善
制度是我們提高工作效率的重要保證，是制度讓活動在企業里的每個人有章可循?？偨Y以往，我們曾出現過工作環節脫節，糾其原因很多就是因為我們的制度不夠過硬，相關的制度也并沒有執行，才導致既定的工作停歇。所以，公司每年都在根據實際情況不斷修訂完善制度，制度是否合理是否科學，需要在執行中驗證。
二、制度執行中的絆腳石
?。ㄒ唬┬б嬷辽?。切忌以效益為“保護傘”，讓效益部門游離于制度之外，甚至凌駕于制度之上。制度的執行容不得區別對待。
?。ǘ┖蜌馍?。制度制定者和執行者都可能會出現“睜一只眼閉一只眼”的現象，以得到你好我好大家好的結果。放任自由，最后會導致制度無關痛癢，形同虛設。
?。ㄈ┏钕Ω?。制度建立的目的之一是避免用人單位任意行事。隨意改動制度，這會給人一種不嚴謹的感覺，使執行者無所適從，到頭來在考核時，連自己都搞不懂應該遵循何時制訂的哪一項制度，從而缺失判斷標準，出現似是而非的境況。
三、制度的執行方案
綜合管理部門是公司制度建設的“馬達”。在制度建設過程中，綜合管理部門從制度策劃、制度編寫、制度完善，到制度的發布實施，功不可沒。但是由于部門忙于各種應急性事務而無暇顧及制度執行，導致制度發布后就算告一段落成了順其自然。制度推進過程中不能做到宣貫、輔導、監督、檢查、考核環環相扣，導致了制度變成雷聲大、雨點小，最后變成一陣風。這也是綜合管理部門應該深刻反省和檢討的。
綜合管理部門應該如下制定制度執行方案：
?。ㄒ唬┎块T內梳理各項制度的檢查標準，形成綜合的制度檢查表；
?。ǘ└鶕贫葯z查表，綜合管理部成立制度監察小組，安排檢查計劃，一個月內“分批次、不定期”檢查各部門的制度執行情況；
?。ㄈ┽槍z查結果進行績效考核并公示；
?。ㄋ模┽槍Σ缓侠碇贫燃皶r進行修訂，并積極開展培訓。
建立合理的制度，科學的制度，嚴格按照制度來執行，我們的公司才能健康有序地發展下去。
為了實現這個目標，我們嚴陣以待。
你，準備好了嗎？
