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塑造績效導向的企業文化

2019-02-20 趙蘊華

　　一個健全的企業，不缺乏績效管理機制，但是卻普遍存在兩種情景：一種是“老好人”，領導在做績效考核時帶有情感上的主觀評價，考評結果無法對員工造成正面有效的改進作用。另一種是“重資歷、輕能力”，對老員工的績效評價帶有照顧的性質，這對高績效員工尤其是新進員工的積極性造成了極大的傷害，導致企業人才嚴重流失。因此，一個企業要想讓績效管理體系得到有效運行，必須塑造一種績效導向的企業文化。

　　紹興港作為一個新時代的企業，堅持以“不唯學歷重能力，不唯資歷重業績”為核心建設績效考核文化。在人才的選拔和任用上，形成一套規范的標準和流程，不以某位領導的主觀判斷來決定人員的錄用，而是在對德、能、勤、績、廉五個方面等綜合評價的基礎上，把合適的人放在合適的位置上。同時，以科學的績效考核和激勵機制促進員工以主人翁的姿態積極地投入到公司經營中。

　　在人才培養儲備上，在賽馬中識別好馬，不以員工工作時間長短和學歷高低為標準，而是以員工在工作中創造出的業績，為企業發展做出的貢獻為依據。遵循“小馬拉大車”的人才管理思路，對員工委以重任，增強員工的責任意識和擔當意識，在提高中去應對工作的壓力和挑戰。

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