前段時間，關于網易嚴選傳出大量裁員的消息在網上傳出，雖然官方在第一時間辟謠，但無風不起浪，有關網易嚴選的負面猜想仍然甚囂塵上。
其中有一些關于網易嚴選不“嚴”了的評價，引起了筆者的注意。
主打嚴選卻難做到“嚴”，函矢相攻，事出何因?
作為精品電商平臺的老大哥，發展之初，網易嚴選借助自身郵箱優勢配合“毛巾戰略”，打出了一個不錯的成績。
或許我們能從“毛巾戰略”之中窺見網易嚴選的發展哲學：嚴選低價品質生活。
之所以能做到“低價”，得益于其選擇的生產模式“ODM”(Original Design Manufacturer)——“原始設計制造商”。筆者在之前的文章中也探討過該模式的特點。
總結來說，就是與大牌工廠合作，去掉了大品牌高昂的品牌溢價，擠掉了大量的廣告公關成本，摒棄傳統銷售模式因各級經銷商產生的費用，從各個環節減少不必要的成本，在保證品質的情況下，讓產品成型后能擁有更加低廉的價格。
問題也就隱藏在其中。
生產線的統一讓產品的同質化現象更加嚴重，而對此網易嚴選的解釋是：“網易嚴選一方面要讓更多用戶了解嚴選模式，也讓更多的中國優秀制造商和中國設計走向臺前;另一方面也要加強自己的品牌建設。”
但方向已定，卻道阻且長，就中國消費市場來看，一方面，消費升級下年輕一代對品質和個性化的雙向追求讓同質化落入“山寨”評價的尷尬局面;另一方面，大環境下，中國制造的產能質量還有待評估，繁雜混亂的大環境加大了監管難度。
以上兩點孵化了網易嚴選的一個發展挑戰：“嚴選”的成本直線上升。
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網易嚴選目前有10個品類，2萬個sku，面對如此繁雜的商品庫，想要做到真正意義上的嚴選，并非易事。
原因在于：品類擴充，嚴選標準復雜化程度加深。
網易嚴選的對外策略宣稱，從原料采購到產品售后等各個環節嚴格把控，這屬于比較重的運營方式。在品類迅速擴張的時候，如何維持高效的供應鏈管理能力、如何保持商品的高品質、如何確保團隊的戰斗力等都值得探索。畢竟七年前，凡客走過類似的道路，如今凡客的一地雞毛余波仍為平息，網易嚴選若要打賭，又有幾個七年能消耗呢?
隨著中產階級形成獨立消費觀，科技進步提升消費者參與感，傳統制造業面臨升級，中國經濟逐漸邁入“新消費”時代。在新消費大場景下，消費具有理性消費、實現自我價值、注重簡單時效、追求生活美學和主張環保健康的特點。
在此基礎上，“嚴選”是最大買點，也可能為今后“埋雷”。
供應鏈整合和篩選的要求不斷提升，嚴選品控成本的投入也跟著水漲船高，SKU多了之后如何把控質量是網易嚴選面臨的最大挑戰，如果某品類的負責人及員工對產品不是很內行，基本上免不了被供應商“忽悠”，負面迭代效應逐漸累積久而久之，嚴選也就是只紙上談兵，畢竟口碑不好建立，但毀起來卻快得很。
當然，上述問題在能夠解決的情況下也就不再是問題，網易嚴選未來如果在供應鏈整合的力度大幅發力，通過優化供應商管理做實“嚴選”，那面對中國消費市場的大盤子，還是能分得一席之地。
（作者：馮丹丹 原標題：網易嚴選難“嚴”：好的生活，沒那么嚴格？）
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