近日，關稅稅則委員會發布公告，將對原產于美國的部分進口商品提高加征關稅稅率，對美的反擊拉開帷幕。
公告里指出，2019年5月9日，美國政府宣布，自2019年5月10日起，對從中國進口的2000億美元清單商品加征的關稅稅率由10%提高到25%。
美方上述措施導致中美經貿摩擦升級，違背中美雙方關于通過磋商解決貿易分歧的共識，損害雙方利益，不符合國際社會的普遍期待。
根據《中華人民共和國對外貿易法》《中華人民共和國進出口關稅條例》等法律法規和國際法基本原則，國務院關稅稅則委員會決定，自2019年6月1日0時起，對已實施加征關稅的600億美元清單美國商品中的部分，提高加征關稅稅率，分別實施25%、20%或10%加征關稅。對之前加征5%關稅的稅目商品，仍繼續加征5%關稅。
援引新浪家居的一篇文章，美國開出的2000億美元關稅清單中，包含家居行業相關的塑料、陶瓷、玻璃制品，皮革制品、木制品、羊毛及地毯等紡織品，關稅升級會對美國家居制造商產生直接影響，同時也會波及那些比較依賴美國市場的部分中國品牌。
而在中國600億美元的清單里，同樣涉及陶瓷、皮革、塑料、木制品等，以下是加征25%關稅清單里跟家居建材業有關的部分商品，大家要找詳細的清單，可以在下面這個鏈接上找到，來自于財政部官方網站。
gss.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201905/t20190513_3256788.html
這個鏈接里一共有四份清單，分別包括《對美實施加征25%關稅商品清單》《對美實施加征20%關稅商品清單》《對美實施加征10%關稅商品清單》《對美實施加征5%關稅商品清單》，可以下載后查看。
這場交鋒對雙方都沒有好處，美國一些商家已經發出了聲音，在新浪家居一篇《美國擬再次升級關稅，美國家具、木材商首當其沖》文章里，美國的一些家居零售商與木材商透露了擔心。
畢竟部分家居零售商的產品，不少是從中國進口的，而且一些木材供應商，更擔心中國市場需求的放緩，部分企業可能停止從美國進口被加征關稅的材料，另外尋找供應商。
當然，對中國家居建材商家來講，貿易戰帶來的麻煩也不少，主要有兩類企業會受到影響，一是出口市場里比較依賴美國的，關稅增加后，價格只有往上漲，一向的價格優勢就容易喪失。
二是要從美國進口原材料的企業，關稅增加后，成本自然比以前高了，要么咬牙暫時接受，遭遇嚴重損失，要么只有到其他國家尋找供應商。
大材研究注意到，從近年的情況看，間歇性的貿易戰經常發生，從來就沒有停過，家居行業很多產品都曾遭遇過美國方面的反傾銷，比如床墊、照明、陶瓷等等。只不過這次美方2000億美元、我方600億美元，一次性地壓過來，倒是不多見。
北京林業大學教授林作新在公眾號上有一篇文章，其中總結了一個現象非常到位，他說，現在中國任何產品出口美國，量一大，美國一定會壓制，這已經是他們的國策。
大材研究老鄧認為，跟美國之間的貿易競爭，不要存在僥幸心理，也不可能是短期就結束的，它或許根本就沒有結束的時候，時不時會在某些領域里祭出反傾銷這招。
其實，國內一些企業已經適應了，想了很多辦法，比如在越南設廠，就是典型的應對做法。敏華控股、永藝、美克家居、恒林等部分企業，都在越南建了生產基地。
一個很重要的原因，其實就是因為歐美反傾銷。當然也曾經出于人力、土地成本較低等原因。
不過，在越南做生意的難處，想必很多老板都有感受了，據公開資料，這個國家的反 華勢力依然比較龐大，對中國人不是很友好，而且工人的效率低，動不動就罷工;政府部門看到那么多外企來了，現在辦事也不積極;土地價格比國內有些地方還要貴。
客觀來講，在越南設廠的做法確實減弱了美國貿易戰的影響，畢竟美國還沒有跟越南大打貿易戰。同時，也給中國企業增加了很多麻煩，推高了經營成本。
延伸閱讀：美對從中國進口瓷磚進行反補貼、反傾銷立案調查！
那么，美國是不是得到了好處呢？
據林作新教授介紹，過去十幾年的經驗證實，反傾銷之后，產業并沒有回到美國本土，只是挪個地兒，還是由國外進口，而且不管是越南、泰國、馬來西亞……背后還是中國人。
越南情況變得不太理想之后，估計下一步，家居企業會跳出越南，選擇一些更有優勢的國家建廠，或者收購一些海外的企業，用收購的辦法、本地化經營的辦法，化解從零建廠的困局，同時多點布局，一定程度上減少貿易戰的損傷。
從2018年的情況看，顧家家居、曲美等，都有大手筆的海外收購做法，預計后面還會繼續發生。當然，這對企業的經營能力形成新的考驗。
除了在生產環節想辦法之外，更重要的還有另外一件事情要做好，就是必須擺脫單一市場的依賴，尤其是不能太過于專注做美國這樣的出口市場。
因為近些年來，隨著中國的崛起、話語權的增加，而且輸美產品的規模越來越大，美方是很看不順眼的，不光會想辦法遏制你，處處使絆子，而且從現實角度講，他們本土的從業者也會想辦法反擊更有競爭優勢的中國商品，這個是很自然的現象。
除非能夠本地化經營，在美國投資建廠或者收購美國本土的公司，問題或許能夠解決。這一天正在到來，就像很多美國公司在中國市場那樣的做法。當然，這種策略與機會，只是屬于極少數大公司。
對于缺乏收購或本地化經營能力的公司，還得想辦法讓出口市場的多元化。
20多個發達國家，有多少是我們已經占領了的。中等發達國家，又有哪些市場插上了我們的旗幟。還有100多個發展中國家，還有哪些沒有拿下？
我們當然知道，美國市場比較龐大，購買力強，行政環境比較好，做生意比較通暢，其它有些國家的市場環境不好，做生意的難度大。
但時不時發生的貿易戰，有可能將你拖下水。還是想辦法幾條腿走路，打開新天地吧。這樣做，肯定很折騰，很累，對企業的能力形成新的考驗?，F在又有什么事情不累呢。
林作新教授認為，中國的廠商，一定要后端分散生產，前端分散市場，雖然很累，但卻是必然的趨勢。
另外一個現象是，近年來，很多曾經主攻海外市場的品牌，現在分出一部分精力，單獨組建了團隊，要做內貿，從實際情況看，真正做起來的企業很少。
那么，是不是國內的機會就很少了呢?其實也不是，據大材研究的觀察，每年都有新興的黑馬品牌出現，他們成立時間不長，也就三五年而已，但增長速度非?？?，有的還拿到了上億的投資，有的被大型上市公司或新經濟巨頭收購。
所以，不是市場機會少了，只是我們沒有抓住、沒有做好而已。所有的事情不像以前那么容易，因為高手太多，競爭者叢生，對我們自己的要求比以前高了許多。
處此環境之下，圍觀也罷，吐槽抱怨也好，其實鴕鳥心態不可取，更多應該是站穩中國立場，積極應對，主動出擊，退讓與憤懣解決不了任何問題。
無論是老板，還是員工，我們都只有繼續提升戰勝困難與持續學習的能力，而我們每個人，又組成了這個國家。
只有我們大多數人進步了，擁有了遠大的使命感、開闊的胸懷、高明的智慧與堅毅的意志，才能推動進步，創建更有競爭力與包容的經濟體。
（作者：鄧超明 原標題：“反擊戰打響！家居業卷入最高加稅25%，我們能做什么？”）
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