“作為國內(nèi)儀器儀表行業(yè)控制閥領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，吳忠儀表通過智能化控制流程，現(xiàn)代化精密管理，實現(xiàn)了信息化與工業(yè)化的深度融合?！?月19日，吳忠儀表有限責(zé)任公司黨委書記、董事長馬玉山說，通過“兩輪”驅(qū)動，“兩條腿”走路，目前吳忠儀表控制閥產(chǎn)品擁有100多個系列、10萬個品種規(guī)格、100多萬個零部件。

　　從大學(xué)畢業(yè)到公司技術(shù)骨干、技術(shù)總工、公司總經(jīng)理，再到如今的董事長，馬玉山見證了吳忠儀表近30年來從曲折到再創(chuàng)輝煌的發(fā)展之路。2006年，馬玉山在企業(yè)最低谷的時候接手企業(yè)，上任伊始，他在企業(yè)內(nèi)部推行改革，堅持“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、超越”的發(fā)展理念，十年如一日開展科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，帶動我國高端閥門實現(xiàn)國產(chǎn)化。

　　“現(xiàn)在回過頭看，與其說吳忠儀表實現(xiàn)脫胎換骨，不如說完成了一場中國制造的品質(zhì)革命。”馬玉山說，現(xiàn)在每當(dāng)談及創(chuàng)新驅(qū)動，似乎就是科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。其實，制造業(yè)的品質(zhì)革命必須“兩輪驅(qū)動”，“兩條腿”走路，沒有管理創(chuàng)新這個輪子這條腿，科技創(chuàng)新那個輪子那條腿就無法轉(zhuǎn)動、無法落地。

　　“這些年，借助自治區(qū)的人才政策，企業(yè)的技術(shù)人員從7年前的10余名發(fā)展到200多名，且在美國洛杉磯設(shè)立了研發(fā)中心，形成了高端研發(fā)人才、技術(shù)支持人才和工人技師3個層次的人才金字塔。”馬玉山說。

　　高端控制閥要滿足高可靠性、長壽命、零泄漏要求，又受到耐磨損、耐腐蝕、耐高溫、耐沖刷等關(guān)鍵基礎(chǔ)材料研究和表面工程、超精加工等先進制造工藝以及流場耦合等理論創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)設(shè)計等關(guān)鍵共性技術(shù)制約。過去，我國高端智能控制閥基本依賴進口。

　　面對這種局面，馬玉山帶領(lǐng)團隊開展多學(xué)科融合基礎(chǔ)與關(guān)鍵技術(shù)研究實驗，取得100多項發(fā)明和實用新型專利，制定國家標(biāo)準(zhǔn)3項，自主研發(fā)APTS煤化工用溫壓調(diào)節(jié)裝置等36項新產(chǎn)品。主持完成國家科技支撐計劃、國家重大科技專項、國家863計劃項目等多項國家科研課題。通過技術(shù)創(chuàng)新，公司產(chǎn)品具備了國際市場競爭力，帶動我國控制閥行業(yè)整體技術(shù)水平進步約20年。

　　“吳忠儀表每年科技投入約8000萬元，其中僅研發(fā)投入就達5000多萬元，在煤化工關(guān)鍵控制閥的進口替代、深海石油鉆探控制閥、西氣東輸主管線控制閥等多類產(chǎn)品上實現(xiàn)了突破。”馬玉山說。

　　馬玉山還自主開發(fā)了泛ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)信息化，在中國儀器儀表行業(yè)率先全面建成智能控制閥數(shù)字化工廠，被工信部評定為“智能制造試點示范企業(yè)”。企業(yè)注重新產(chǎn)品市場推廣工作，在我國石油化工、冶金、電站等重大裝備國產(chǎn)化方面破解技術(shù)桎梏，解決制約化工裝備國產(chǎn)化中的“卡脖子”工程，累計實現(xiàn)產(chǎn)值50億元、利稅10多億元。

　　經(jīng)過60年的創(chuàng)新發(fā)展，吳忠儀表已向中東地區(qū)出口控制閥1300余套；與世界500強企業(yè)BASF合作，獲得亞太地區(qū)閥門供應(yīng)商資格；與中石油、中石化合作，參與其在海外的油氣鉆探平臺閥項目建設(shè)……作為吳忠儀表的“掌舵者”，馬玉山帶領(lǐng)企業(yè)員工依托創(chuàng)新驅(qū)動引擎，實施“走出去”戰(zhàn)略，布局國際化版圖，開拓出巴基斯坦、巴西等海外市場。

　　“對于一個人或者一個企業(yè)來說，只有競爭才有發(fā)展，只有壓力才有動力?！瘪R玉山說。（記者　蘇峰）

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