王永康：機組機泵檢修現場的“戰狼”

    2019年的春夏，忽冷忽熱，風雨交加，變化異常。剛過50歲的王永康，與蘭州石化設備維修公司機修二車間這支具有鋼鐵般意志的團隊一起，經過全廠大檢修的洗禮后，亦然信心滿滿的守護著他們歷盡艱難困苦大修后的臺臺機組設備開機一次成功。

    人們常說，一個好的領導可以把一個處在困境中的單位帶好，一個不好的領導可以把一個好單位帶壞。王永康屬于前者。在工作中，他抓關鍵、關鍵抓，以堅決、高效執行上級安排部署為天職，以“提升、受控、規范、團結”為原則，始終以“有為工作”作為工作信條。

    嚴于律己 作風過硬 示范引領

    40萬噸/年航煤加氫裝置檢修現場，施工人員正在拆除廢舊管線，現場到處是溝溝坎坎，王永康深一腳淺一腳穿越其間……

    他說：“人生是由諸多‘溝坎’組成的，跨過去了就不叫坎了！工作也一樣，我喜歡狼的那種遇到困難，能保持思維清晰，不輕易服輸，不達目的不罷休的性格！”

    2019年的蘭州石化公司大檢修，迎接王永康的坎兒還真不少。

    車間的維護裝置區域大，關鍵設備多，作為本次大檢修的主要負責人之一，他對待工作非常嚴謹。在他辦公室最顯眼的地方，密密麻麻的貼著幾十張本次大檢修各大裝置的統籌計劃表，每一項任務完成他就用紅色的記號筆在后面的備注里面填上“完成”兩個字，這兩個字可不是隨隨便便就填上去的，更不是任何人都可以填的，必須是每套機組機泵的關鍵點的數值測量和關鍵部位的安裝他親自上手把關，核實后確定沒有任何問題，在整體本套機組機泵結束后才可以出現“完成”兩個字，簡簡單單的兩個字，意義重大。他總說：“檢修一次不容易，多費點精力，多用點時間，保證檢修質量，就能為裝置開工就多節省不少時間，減少不少麻煩?！?/span>

    5月12日，在30萬噸/年氣體分餾裝置的檢修現場，這里上演了一場人與倒鏈的抗爭。這里，有9臺立式泵的需要大修。這種泵，每臺都是6米多長，5噸多重。但現場的環境比較復雜，每臺泵之間的距離都是不到2米，空間的狹窄，周邊又有許多粗細不等的附屬管線。

    這種情況，別說利用吊車和一些自動化設備完成電機與泵體的起吊，就是單人站到設備跟前都顯得是擁擠。制服這些設備，看來只能靠人拉肩扛去將它們征服。王永康組織檢修員工在現場懸掛了2個各5噸重的倒鏈，相互交叉配合，一般人拉30下，就已經很吃力了。王永康咬牙堅持，只見他仰著頭，憋著氣，拖布桿粗的倒鏈鏈上下翻飛。

    在他的帶領下就這樣一支血脈膨脹的團隊，起初每天將2臺立式泵拆卸回車間解體檢修，后期有了操作經驗之后，回裝就更加神速了，他們一天就能將4臺回立式大泵回裝到位?；匮b過程中，大家仍舊是心往一處想，勁往一塊使，分工明確，積極主動，有拉倒鏈的，有緊螺絲的，還有人在1.6米深的殼體里的“淸鍋”(清除設備殼體里的鐵銹水垢)，整個檢修團隊的戰斗力像一個鋼鐵般的戰斗堡壘。

    弘揚工匠精神 接受任務不講困難

    多年來，冬去春來，他每天最早到崗最晚離開；加班和值班僅當奉獻。參與外部工程檢修，總是說走就走。他的工作地點不止在辦公室，更在檢修現場。哪個班組出現搶修，他就出現在哪里，哪里有檢修作業，他就來到哪里。對他來說，走進檢修一線，才是最務實的。

    在今年的大檢修中，車間參與的每個檢修現場，都有他的身影。在現場，他的話不多，即盯安全又和大家一起干，遇到檢修難題時，就一塊想辦法。員工加班加點，他也加班加點，往往是最后離開的人。對每天的檢修質量、進度、安全等他了然于心，很好的掌控著。

    他的心撲在工作上，眼中滿是工作，用他的話講，作為領導干部一定要有為工作。他是別人眼中的“工作狂”，很多時候，他顧大家，舍小家，他也想兼顧，但他是黨員干部，是車間副主任，事難兩全。

    2018年的春節，大年初三，王永康接到公司領導電話：“長慶石化公司咸陽助劑廠煙氣輪機突然劇烈振動，需要緊急搶修，請你車間迅速組織骨干力量，馬上著手搶修準備，初三早上出發，當日開始搶修?！避娏钊缟?，必須執行，人不夠，那就湊。

    王永康接到的這個電話，使他陷入了比較為難的境地。車間一些骨干節前已經請假回家過年，外出的外出，有事的有事，要組織起搶修隊伍，還真存在難度。

    他理了理思路：自己親自帶隊，技術上不會有問題。其他人員只要能出征，協作配合沒有問題。于是他打電話給初三、初四和后面計劃值班的人，講明情況的緊急，講明公司的重視，得到了大家積極的支持。年過50的尹守榮、任輝積極請戰，主動加入搶修隊伍，焊工杜榮喜接到電話后也積極響應，痛快接受了任務。車間骨干李建生、王世杰、汪曉東三人也迅速調整春節計劃，在最短的時間里給了王永康肯定的答復。大年初三早上7點50分，他們搭乘空蕩蕩的高鐵，向咸陽進發，去完成一項特別的任務。

    連續激戰三天兩夜，順利完成長慶石化公司咸陽助劑廠的煙氣輪機搶修任務。這個廠的領導感動了，說：“蘭州石化設備維修公司的人厲害！”

    像這樣的事，對于王永康來說，都是再正常不過的了。

    嚴字當頭 卻是愛心滿滿的貼心人

    王永康緊盯現場，現場安全喊話、員工安全穿戴、一舉一動是否安全都是絲毫不放過的。

    時時處處帶頭抓紀律、嚴執行、嚴考核。因為他認為隊伍沒有鐵的紀律就不可能打勝仗，松散的隊伍安全必定要出事。他常年堅持這種嚴格的作風和管理，員工已經完全適應了，他做事公平合理，公開透明，合理用人，自身作風、技術等處處過得硬，所以員工服氣。多年的零事故、零故障不正是帶出來、嚴出來的嗎，這也正是王永康對員工愛的體現和對車間副主任這個職務的詮釋。

    “嚴”字之后，他在私下里，經常走進班組，與員工交流談心，傾聽員工的意見建議，鼓勵青工多學本領，敢于擔當。員工工作生活上出現問題他比誰都著急，力所能及的幫助解決，解決不了的積極向上級反映；員工生病他帶頭捐款，家屬生病、去世他慰問、張羅，組織料理。員工孩子中考、高考他必做安排，結婚生孩子關注關照。他就是員工心目中的好干部、貼心人。（池露）