4月25日-27日，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行，6大類283項合作成果對外公布。與兩年前第一屆論壇相比，更廣泛的參與力度，更深入的合作程度，見證了“一帶一路”倡議幾年來的無限生機。
一直走在對外開放前沿的寧波和寧波企業，在與“一帶一路”沿線國家的經貿往來中交出了怎樣的答卷？面臨著哪些問題？下一步如何實現更高質量的發展？4月的最后一天，省工商聯和市工商聯共同開展主題調研，邀請發改、商務、外管等政府部門和中基、申洲、華茂、日林電子等企業，座談交流，同時走進博威合金、獅丹努兩家企業，深入了解企業狀況。之后，工商聯將針對企業共性問題，協同政府部門，與企業形成更多良性互動。
寧波在“一帶一路”沿線投資的家底有幾何？
據寧波市商務局統計，截至2018年12月底，寧波全市累計批準在120個國家和地區設立企業和機構2869家，備案（核準）中方投資215.9億美元，實際中方投資129.5億美元；累計在91個國家和地區完成承包工程勞務合作營業額191億美元。其中民營企業投資的境外企業和機構有2786家，占總量的97.1%。而在“一帶一路”沿線開展投資合作的，基本上都是民營企業。截至2018年底，經核準和備案，我市共在“一帶一路”沿線的43個國家設立境外企業和機構626家，中方投資額37.7億美元，分別占到全市總量的21.8%和17.5%；共在沿線的45個國家完成承包勞務營業額71.2億美元，占全市總量的37.3%。
2019年一季度，我市共在“一帶一路”沿線10個國家設立境外企業和機構16家，同比增長166.7%，占到全市對外投資企業和機構總數的36.4%。備案中方投資額7003萬美元，占到全市對外投資總額的31.6%，超過歷年平均值約16個百分點。
寧波企業在“一帶一路”投資的國家主要集中在以越南、新加披、柬埔寨、菲律賓為代表的東南亞國家，以阿聯酋為代表的中東國家，以俄羅斯為代表的原獨聯體國家；投資產業主要集中在制造業、批發零售業、采礦業、建筑業和交通運輸業。
目前進展順利的較大項目有：
百隆東方股份有限公司在越南投資7億美元設立的百?。ㄔ侥希┯邢薰?，主要生產、加工、銷售各類紗線及其副產品，該項目在2018年被評為省級境外經貿合作區項目；
中交第三航務工程局有限公司寧波分公司在馬來西亞承建當地橋梁道路項目，營業額約5億美元；
寧波保稅區東人投資有限公司在波蘭投資1.3億美元參股波蘭BIOTONS藥業有限公司，主要從事醫藥相關產品的研發、生產和銷售；
東方日升新能源股份有限公司在哈薩克斯坦投資7200萬美元設立尤科斯50有限責任合伙企業，主要從事太陽能電站建設和運營等。
企業走出去面臨的共性問題有哪些？
為了實現資源的全球化配置，一批批企業在走出去引進來的道路上不斷探索。收獲果實的同時，也面臨著盡職調查成本高、國際化人才缺乏、融資難、系統性風險等共性問題。
對于中小型民營企業來說，走出去的盡職調查，是面臨的第一道難關。寧波日林電子有限公司是一家做太陽能光伏研發、生產和銷售的企業，2008年開始進入緬甸、老撾、柬埔寨等東南亞國家開拓市場，此后，腳步不斷向非洲、中東、歐美一步步延申。如今已經在“一帶一路”沿線12個國家設立了銷售團隊，其中在5個國家設有公司。盡管有了12年的經驗，交了不少學費，但對創始人勵建峰來說，每一次新進入一個市場的前期工作，仍讓他感覺困難不少。
“新進入一個市場，我們都會盡可能搜集當地的各種信息，但網上搜集來的資料往往與實際有出入。在我們進入孟加拉前，了解到當地不允許外資設立全資公司，于是想辦法與當地人合作成立公司，前后投資了400萬元人民幣，但由于文化、理念等各方面的差異，公司運作并不成功，現在已經停止合作，只在當地保留了一支銷售小分隊。實際上，后來才知道孟加拉是可以設立外資全資公司的，由于信息不對稱，造成了不小的損失?！比缃?，日林正在緬甸投資辦廠，增加太陽能光伏的產能，然而原本預計4個月可以辦好的當地出口加工資質，到現在已經8個月了，還沒有完全辦好，勵建峰希望這個月能把資質辦出來。
當地對外國投資合作的法律法規有哪些？如何辦理相關手續？應該注意哪些事項？遇到了問題怎么辦？……對中小企業來說，去一個陌生的國家開拓市場，前期的盡職調查，面臨找不到門路或成本太高的問題。
然而，不少企業負責人不知道的是，寧波市商務局這幾年其實一直在完善企業走出去服務平臺，通過寧波市對外投資合作網，企業可以找到100多個國家的國別指南和相關風險提示。
抱團外出，或許是化解中小企業單打獨斗風險的較好方式。有需求就會有行動。寧波恩凱控股有限公司董事長沈功燦最近每個月都會去一趟緬甸，恩凱與另外幾家寧波企業正籌備在緬甸仰光建設產業園區。經過前期一年多時間的策劃準備、各種洽談，現在土地已經找好，就等最后和當地簽訂協議，就可以一邊建設一邊招商了?！皞鹘y產業的部分環節向東南亞等地轉移是一種趨勢，但單一企業走出去成本較高，且面臨各種風險，我們希望建設園區為寧波去緬甸投資的企業提供一攬子服務方案。比如一家服裝企業想去緬甸設廠了，我們可以為其量身定做建造廠房，協調處理各類相關政策和手續問題，企業只要專心于自己的產業就行。這樣會大大降低企業走出去的商務成本?！?br /> 走出去不僅僅是部分產能的轉移，還有前沿技術的合作與吸收引進，如果能實現技術、研發、設計、產能等在全球不同國家間的合理配置，才是真正的全球化。這方面，博威集團走出了自己的一條路。2015年，博威全資收購德國貝肯霍夫公司，并在整合基礎上于2016年成立博德高科，經過兩年發展，2018年，博威被評為精密切割絲領域國家單項冠軍，博德高科也已經是國際細絲領域的領軍企業。其間，博威沒有派一個中方人員進入在德國的公司，但卻在技術、品牌和管理上實現了兩邊公司之間的協同發展。在此之前的2007年，看中東南亞發展潛力和人力資源方面的優勢，博威已經在越南成立伊泰麗莎公司。如今，博威有了較好的在全球范圍內優化各種資源配置的基礎和能力。
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