4月12日，應浙江森馬服飾股份有限公司巴拉巴拉物流部的邀請，浙江倉儲行業協會副會長，溫州市供應鏈學會會長黃小明前往授課講解鞋服企業供應鏈體系的構建。
負責人帶領參觀新建成的倉庫，目前正投入使用，溫州市供應鏈學會會長黃小明對倉庫的結構給出了一些意見：目前建成的倉庫還屬于傳統倉庫的形式，運作效率沒有得到有效提升，應該在倉庫構建設計之初，將貨物出入庫的流程與倉庫結構統一起來，實現效率最大化。
倉庫一角
負責人介紹運作方式 下午的課程是針對鞋服企業講解的供應鏈體系構建，任何體系的構建都要立足于產品特點，供應鏈實際內容就是供應鏈上下游的協同和互動，實現經濟的高質量發展，其目的是降本增效。根據鞋服供應鏈的特征進行創新，而技術的創新將來可能會成為供應鏈的核心并帶來品牌效應（例如報喜鳥在個性化服務特殊的運營模式）提高核心競爭力。
目前電商物流已經發展到4.0融合時代，森馬目前的運作模式還停留在1.0，倉庫的設計需要合理性，可以發展庫存共享訂單集成的模式，在此基礎上就可以發展場地租金尋求機會成本，增加效益。此外要緊跟新商業的文明核心，研發新技術，支持新模式，發散新思維，企業才能立足核心長期發展。
聽課學員
學員合照
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