春戈，原天貓美家創始小二、天貓家居行業小二、春談會創始人。2017年投入運營“春談會”，近期在廣州召開第二屆線下年會，各大電商平臺、TOP品牌以及知名投資機構共計650人齊聚一堂，從早開到晚，人氣不減。
短短兩年間，春戈把”吹過的牛逼變為現實”，春談會儼然成為中國家居電商第一社群。
在年會上，春戈回顧了春談會的創始歷程，梳理了春談會的業務范圍：其核心是幫助客戶系統性地提升運營能力，其工具是社群和咨詢。
在題為《春談會匯報與家居電商行業的最新變化》的分享中，春戈特別強調：
總體而言，雖然電商商家數在迅速增加，但是能形成成交體量的商家并不多。說明家具電商仍處于競爭的初級階段，精心挑選品類并快速進行產品能力提升仍有超越機會。
以下是春戈演講實錄整理：
我的分享主要分3個部分，我們的故事、我們看到的變化和機會、以及我們總結的方法論和原則。為什么講這幾個部分，其實源于一個很簡單的故事。去年下半年，我去上海開會，做春談會上海的聚會，我特意問了一個人，你認為我們公司是做什么的，他說你們是做咨詢的公司，我覺得他講沒錯，也沒對。今天，我們希望通過這樣一個機會，給大家講一些我們完整的東西，這個過程中也給大家分享一些我們的想法。
我們做這個公司是因為以前在天貓做美家的小二、家居品牌的小二，我們在服務的過程中發現，商家有很多的需求。比如你找某個人，可能找不著，可我是一個強迫癥用戶，你發我信息，只要不是像今天這樣上氣不接下氣，我一定會回你。然后，從平臺角度，當時我們也在思考：為什么家電行業會有很多的TP或者服務商，但是家居行業沒有？我們認為可能是這個行業太重了，本質上來講，其實是平臺希望服務商加盟，服務好大家，所以我們發現這里面有一些需求。
大概在17年3月份的時候，我們在西溪園區的5號樓，找了一個很小的會議室，就是現在大家去開會的地方，然后就畫了這么一張圖，當時我們說要做這要做那，今天回頭來看，基本上做成了，雖然有一些細節不太一樣，但是大的方向是一致的。
我們最早給自己的定位是：做一個有價值的、受人尊敬的、10個人的高效團隊。為什么要做一個10個人的團隊呢？正常情況下，公司越做越大越好啊。實際上這和我們的經歷有關系，我05年本科畢業后去了7天連鎖酒店，這個公司4年后在美國上市；后來去58同城，我的團隊有200多個人，我們就非常清楚，大團隊有大團隊的毛病。因此我們想做一個極其簡單，但是高效的團隊。
目前，我們有600多個會員。我們的目標其實特別簡單，做1000個會員就夠了，不需要太多，我們很清楚自己需要什么，哪些是不要的，有哪些是不能做的。
其實我們這個公司最早定位是做一個服務公司，后來想了想，其實我們是做兩個東西：一個叫社群，一個叫咨詢。當然隨著服務的深入，我們還有一些其他的業務。比如，我們做了一個網站叫紅電商學院，其實這個網站是在服務過程中，因為我們自己經常找東西比較麻煩，所以后面我們就做了網站，方便我們查閱。到后面再把網站開放出來，現在已經積累了快2萬+的內容了，我們相信有可能某一天它會做成電商的知乎，我覺得有這個機會。
社群這一塊簡單講一下。就像我剛才講的，我們經常會碰到有人問我們是做什么的？做服務。那我們服務做什么？其實我們是做以下幾點：
一是，日常的溝通和答疑，做很多一手的信息，便于大家去做生意上的決策；
二是，每天最新的行業和平臺咨詢，這項工作我們現在每天都在做；
三是，一年50場分享，每周一場。大家知道1年52周，我們已經做了60多場，可能是我們自己有一個強項，就是死磕，我們認為很重要的東西的時候，我們就會持續地做下去。
四是，一年365條小錦囊，每天1條。我們從去年雙11前我們就做了，我們每天發了一個叫小錦囊的東西，其實就是我們看到的、想到的東西，或者是一些總結，今年到昨天為止我們已經發了75條了，我們的目標是一年365天，每天發一條。準確地說，就是希望給大家在日常的生意過程中，能夠有一些幫助，這些幫助可能是你沒曾想到的。
五是，國內外線下的聚會，一年10次。但是我們不會做像今天這么大的聚會，會在各地做小型的聚會，我們發現小型聚會更容易把大家的干貨、經驗總結等分享出來。
我們咨詢服務的核心一句話概括起來就是“系統性地運營能力提升”，因為我們有很多朋友是我們之前的客戶，可能你會發現我們很少講一些小技術、小技巧啊，更多的是跟你講這個事情應該怎么做，更多是做一個一個地輔導。
人群的變化：
在家居這個行業，其實下單的客戶，比較大的比重是女性用戶。在年齡方面我們看到，所謂的80后也就是三十多歲的消費人群的比例在下降，而90后特別是95后已經開始產生消費。因此需要關注兩個特征：第一是女性消費特征。第二是95后特征：強購買力，為喜歡買單，重服務體驗，受二次元文化影響。
風格的變化：
比較美式、北歐、輕奢、新中式四種風格。
美式的平均搜索指數在60萬左右，但整體呈下降趨勢；
北歐的搜索指數維持在30萬左右，整體略微有上升；
輕奢的搜索指數從2018年3月份開始突然陡增，搜索量在10萬左右，但絕對值和美式以及北歐的差距還是較大；
新中式的搜索指數略有上升，但是量級還是比較小，在10萬左右。
產品品類的變化：
客廳：在客廳所有的引流產品里面，沙發為王，賣沙發才能賣貨，從16-18年的銷售數據來看，布藝沙發在增長，皮布沙發在減少，實木的略微有點上升。
臥室：臥室的核心是床，在所有的品類里面，床類市場的銷量總體來看是平穩上升。另外梳妝臺的增長原因是直播行業的迅速發展。但是有人會發現，這是一個門檻比較高的品類，很多人想做但是做不了。我們可以看一下市場份額占比，top10占了43.15%，top50占了74%，所以它逐漸是一個偏壟斷性質的，集中化的市場。個別品牌慢慢就壟斷了這個領域。
賣家的變化：
行業商家數的變化，就是有多少人在做這個品類？
以布藝沙發為例，從年初的39432家到年底變成了年底55623家，新增了15000多家，但是注意看，在年底55000多個商家，只有2700多個商家有成交。
我們再來看，皮藝沙發，17年25400個商家到年底之后17000多個商家，但是在18年的時候，又從17000多個變成了2萬多個。
我們在很多品類都觀察到一個有趣的現象，年初如果有很多商家，年底就少了；如果年初商家比較少，年底就會變多。
在18年底有20611個商家，但是只有1093個商家成交，也就是有成交的商家大部分是在5%以內。
延伸閱讀：昔日家居電商巨頭的中道衰落與逆戰
另外還有兩個數據：第一個是，全網每天真正有成交的4%-5%。第二個是，天貓里面每天在賣的也就20%。這說明真正有成交體量的商家數還是比較少的。
由此我們看到一些機會：
第一，存量市場的競爭，比拼團隊綜合能力。
第二，尋找新的增長點，要挖掘95后的消費需求。
第三，電商商家數迅速增加，但是能產生成交的商家并不多。說明家具電商仍處于競爭的初級階段，精心挑選品類快速進行產品能力提升仍有超越機會。
第四，傳統類目：布藝沙發top50商家占有率只有40%，市場品牌認知較弱，后來者仍有機會。但是新型類目：例如功能書桌top50商家占有率超過74%，市場相對壟斷，產品無差異化較難切入。
除此之外我們還看到：
一是，目前基本所有產品是適合新房的，卻忽略二手房和舊房改造的需求；
二是，純功能性到場景型轉變還有很多機會，比如客廳不只是接待客人，更重要的是家庭娛樂的中心。
三是，我們不僅要看到95后的個性需求，也應該關注更高購買能力的中庸需求，以及老年人的養老需求。
以上這三點，是希望大家能看到一些以前沒有看到的市場，可以帶來爆炸式的成長。
我們這樣一個小公司，我們的核心競爭力在哪？
知識方面，我們對淘寶天貓體系的了解和持續的信息認知是比較強的；系統方面，分工模塊化，我們把核心的模塊拆解出來，每個人關注一兩個核心模塊；信息方面，有一天我們發現我們成了家居電商行業的信息中心。
我們的方法論特別簡單：一個中心，一條線，三個模型。
1. 以數據為中心，從數據出發，以數據結束。
2. 全鏈路拆解后抓重點，不依賴單點。
3. 三個模型，包括能力模型：強調梳理總結沉淀可復制，降低對人員的需求。價值模型：重視產品合營銷的價值，強調解決客戶痛點。思維模型：終局思維，產業鏈上下游思維，價值切割思維。
我們很強調我們在做梳理、做總結，我們分析產品的時候會想，它到底解決了用戶什么問題。
最后，講講我們的原則，我們經常會因此拒絕一些人，一些合作：
第一個原則，我們只關注核心價值部分，不關注外圍。如果你參加過我們其他的培訓，你會發現我們很少打雞血，實話講我們不擅長，但我們會關注核心價值部分。
第二個原則，授人以魚不如授人以漁，做教練不做運動員；教練最核心的是梳理方法論，然后是及時反饋。
第三個原則，不參與任何企業合作投資，保持獨立、公正和保密性，這是我們一直堅持的事情。
所以，我認為我們在做正確而非容易的事情，那什么是正確的事情：一是有價值，二是長期疊加，三是可以公開講。
如果我可以公開講，那么我對得起我自己，也對得起您！
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