銜玉而生，是幸運更是責任——8位家居“企二代

【紹興港生活網】在家居界有這么一群人，從呱呱墜地的那一刻起，他們的人生軌跡就注定與普通大眾不同。他們“頭頂光環口含金湯匙”，年紀輕輕就投身于家族企業，掌控著千萬甚至上億的資產，被外界稱為家居“企二代”。

當第一代家居老總逐步“退位”，家居“企二代”開始接過父輩的“接力棒”，成為家居江湖的中流砥礪。與父輩相比，他們更有文化學識，更能迸發智慧的鋒芒、更能把握這個時代的脈搏。

老一輩的家居企業掌舵人，受生活環境與社會經濟影響，他們身上體現出更多的是吃苦耐勞、渴望成功的性格特質，也正因為這樣的特質，老一輩的家居人才能在改革開放的浪潮中及時地抓住機會，將企業越做越大。

而新一代的家居接班人，他們出生時的環境已比父輩們好，且都受過高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他們更加容易接受新的觀念，接受別人的建議。

新老交班，其過程中最痛苦與最大的困難的是什么？又是如何解決的？在日前舉行的“傳承永續·活力創新”2018中國家居行業青年家論壇上，眾多家居“企二代”齊聚一堂，他們有的是兒子，有的是女兒，有的是女婿，有的是兒媳婦，作為“子承父業”的執掌人，他們給出了不同的答案。

張凱

職務：久盛地板有限公司董事長

父親：久盛控股集團董事局主席張恩玖

6年前，張凱求學回國，當他回來的那一刻，就下了決心要繼承父親的的事業。2017年4月19日，久盛傳承儀式當天，他在眾多行業大咖的見證下，接過“久盛”的大旗。作為80后，張凱希望用年輕人的激情、信心和夢想，繼續做老一輩企業家留下來的事業，并努力帶領企業達到新的高度。

他的“接班”感悟：“剛開始會因為細枝末節產生矛盾，但到后面就會慢慢變好。企業的發展需要不同角色，需要不同的能力，處理方式方法不一樣，但只要大家要的結果、初衷是一樣的，就不會偏失方向。大家圍繞著同樣的初心達成一樣的結果，當然如果到了你的能力不匹配的時候那就要離開?！?/p>

林仕超

職務：賽諾家居總經理

父親：賽諾家居董事長林志凡

投身企業，林仕超是從基層銷售員做起，到學習海綿發泡、切割，再到參與產品研發和市場規劃，并為此放棄了音樂家夢想。因為“在家居行業看到了更多發展的可能性”,他幾乎是從零開始學習，在父親打造的盛諾集團版圖下，開創了面向中國內地市場的品牌。

他的“接班”感悟：“企業從0到1的發展，要用市場說話，經驗缺乏在前期，兩代人的理解有很大的差異，要花多點時間去嘗試?！?/p>

葉姿

職務：簡艾生活創始人&CEO簡愛家居品牌總監

母親：簡愛家居總裁羅輯俐

2017年7月，從美國波士頓大學傳媒公共關系&經濟專業畢業的葉姿回到中國，創立了快時尚家居用品&設計服務城市體驗品牌——簡艾生活館。這一年，葉姿年僅22歲。14歲出國留學、7年的留學經歷，讓她在面對原本這個年紀不會面對的壓力和焦慮時，有著超越同齡人的理性和成熟。

她的“接班”感悟：“和前輩一起工作最困難的是孤獨感，想讓前輩們了解我們怎么想的，我們思考邏輯是什么？年輕人的價值理念是什么？最困難的是雙方學習的過程，要讓前輩們還愿意學習新的東西，這個是需要花時間必須要攻克的困難?！?/p>